日前，2011閩商百強論壇在廈門國際會議中心盛大開幕。作為中國“9·8”投洽會特色精英系列論壇，本次論壇以“閩商求變：創(chuàng)造海西經(jīng)濟新高度”為主題，設(shè)置了“主旨演講”、“高峰對話”和“圓桌會議”三個環(huán)節(jié)。

　　本次閩商百強論壇，不僅吸引了姚景源、彭文生等著名經(jīng)濟學家，還聚集了曹德旺、陳景河、許景南等一大批杰出閩商領(lǐng)袖現(xiàn)場論道。作為此次論壇的特邀支持媒體，晉江經(jīng)濟報·精英俱樂部也組織了丁伍號、蔡金垵、丁響亮、吳火爐、丁龍虎、丁家慶、林清雄、吳榮漢等晉江、石獅知名企業(yè)家參加該論壇。

　　“高峰對話”對話嘉賓：

　　姚景源 原國家統(tǒng)計局總經(jīng)濟師

　　彭文生 中國國際金融公司首席經(jīng)濟學家、董事總經(jīng)理

　　曹德旺 福耀玻璃集團董事長

　　許景南 匹克集團董事長

　　中小企業(yè)面臨難題

　　主持人：今年我們不斷地聽到長三角、珠三角企業(yè)遭遇宏觀經(jīng)濟沖擊的消息，請問曹董，今年年初以來，有沒有感受到市場的沖擊？

　　曹德旺：我認為不能把浙江的事情跟福建、廣東的來等同，福建的企業(yè)家做輕工業(yè)的比較多，所以對福建的影響比較滯后一點。長三角的事情確實發(fā)生了，我們也很關(guān)注，倒閉潮發(fā)生企業(yè)很難受是真的。小企業(yè)確實有困難，一方面招工，小企業(yè)招工非常難，另一方面是融資難。

　　主持人：彭老師，你怎么看待這個問題呢？

　　彭文生：我們現(xiàn)在抱怨的兩個問題，一個是融資困難，一個是人工。但是人工緊張的困難是第一位的，融資的困難才是第二位的。怎么理解人工的緊張？這里面既有一個人口結(jié)構(gòu)變化的問題，也有一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的問題，為什么這么講？過去十年，我們年齡在15到24歲之間的人口是負增長，而擁有大學學歷、高中學歷的人大幅增加，也就是說，這一段年齡人口實際的勞動力有效供給是在大幅下降，這就和我們過去的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有一個矛盾。招工難是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的信號，這可能不是一個短期而是一個長期的問題。

　　減少經(jīng)濟體壟斷

　　主持人：許總，你去看這些企業(yè)，覺得什么樣的企業(yè)是可以挺過來的，有共性嗎？

　　許景南：我們是規(guī)模企業(yè)挺過來了，影響力也挺過來了，中小企業(yè)對社會的影響力是偏弱的，社會有一種傾向的問題，這就導致中小企業(yè)受到的支持少，可講的太少太少了。

　　主持人：目前來看，我們中小企業(yè)受到的支持太少了，姚老師，這個狀況你看怎么辦呢？

　　姚景源：我覺得我們要高度關(guān)注中小企業(yè)的困難，特別是融資難貸款難，短期上看，我們的貨幣政策要向中小企業(yè)傾斜。另外，我覺得我們的民營經(jīng)濟要進入金融領(lǐng)域，有一個專門為民營企業(yè)服務的機構(gòu)，長遠來看恐怕這樣比較好。

　　主持人：我們知道銀行對大企業(yè)和小企業(yè)是區(qū)別對待的，投行也一樣，那在面對金融困境的時候，閩商企業(yè)應該怎么應對呢？

　　彭文生：我先講一下閩商中小企業(yè)遇到的問題，更主要的是競爭的混淆，中小企業(yè)是不怕競爭的，它們就是在競爭中成長起來的，但是在這個經(jīng)濟體里面，行業(yè)壟斷性是比較強的，這對中小企業(yè)很不利。所以怎么樣減少我們經(jīng)濟體的壟斷，這是一個問題。

　　金融危機是

　　進軍國際的機遇

　　主持人：所以無論是資金鏈還是招工難的問題，福建企業(yè)也一樣遇到了，那許總，你也認為這是一個挑戰(zhàn)嗎？

　　許景南：我想閩商有幾個特點，一個是白手起家，這是閩商一個很大的特點；第二就是家族企業(yè)多，所以對每一次金融危機跟宏觀調(diào)控承受的能力都是比較強的。我經(jīng)過四次金融危機了，這是我對閩商的理解。

　　還有一個問題就是，金融危機中，閩商有哪些機遇？如果沒有產(chǎn)業(yè)調(diào)整，沒有金融危機，我們的機會會少一些。我們中國已經(jīng)飽和，要對外擴張，也許他們出了問題正好是我們進軍的機會。比如說美國現(xiàn)在的房租很便宜，我們中國的房租貴，你在那邊肯定成本會低一點，當然這是一個比喻。還有就是創(chuàng)國際品牌的問題，經(jīng)濟全球化當然是要靠品牌，以前我們靠打拼的時代已經(jīng)過去了。

　　經(jīng)典語錄：

　　福建盼盼食品集團董事長、總裁蔡金垵：從1996年到現(xiàn)在，無論是品牌的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新，包括工業(yè)的創(chuàng)新、機械的創(chuàng)新、包裝的創(chuàng)新，都給一個企業(yè)乃至一個品牌帶來無窮無盡或者短期的爆發(fā)力效應，我是嘗到了這個甜頭的?？梢哉f，這個能為一個企業(yè)、一個品牌在短期內(nèi)累積更多的實力，聚集更多的爆發(fā)力，這一點確確實實來自于創(chuàng)新。

　　福建親親股份有限公司董事長吳火爐：其實做這種股權(quán)投資也是一種創(chuàng)新，從我做二十幾年的實業(yè)實踐再介入股權(quán)投資，我現(xiàn)在是有經(jīng)驗的投資。

　　諾奇股份有限公司董事長丁輝：我們知道，二十一世紀商業(yè)模式是排在前面的，我覺得商業(yè)模式更能代表未來的主題。