怎樣才能在嚴(yán)峻的金融危機(jī)中立于不敗之地？河北邯鄲圣綿紡織有限公司的做法是，從提高創(chuàng)新能力、快速反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力和凝聚力入手，不斷規(guī)范企業(yè)的管理制度，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
圣綿公司建立了創(chuàng)新激勵(lì)和管理機(jī)制，把各項(xiàng)創(chuàng)新工作納入到年度計(jì)劃中，按項(xiàng)目設(shè)立專(zhuān)門(mén)人員和專(zhuān)門(mén)研究小組，劃撥經(jīng)費(fèi)，并與員工簽訂創(chuàng)新落實(shí)責(zé)任狀，每季度進(jìn)行會(huì)商，每半年進(jìn)行評(píng)審，年終進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。這一機(jī)制極大地激發(fā)了公司的管理人員、工程技術(shù)人員和普通員工在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、操作等各方面的創(chuàng)新熱情。幾年來(lái)，企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，改進(jìn)工藝617項(xiàng)，調(diào)整操作標(biāo)準(zhǔn)53項(xiàng)，完善設(shè)備管理514項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)59項(xiàng)。僅去年圣綿公司就開(kāi)發(fā)出各種功能性纖維、差異化高檔紗品種149個(gè)，研發(fā)、定織布品種739個(gè)。
有了科學(xué)、客觀的管理機(jī)制，公司員工的創(chuàng)新能力得到施展。他們?cè)谶M(jìn)口“貝寧格”漿紗機(jī)連續(xù)三次出現(xiàn)電腦數(shù)據(jù)故障時(shí)，自己動(dòng)手進(jìn)行再創(chuàng)新活動(dòng)，摸索適合自己需要的數(shù)據(jù)程序，經(jīng)過(guò)反復(fù)計(jì)算、程序編寫(xiě)和上機(jī)調(diào)試，終于獲得了漿紗機(jī)編程程序這一自主技術(shù)。
管理機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)與堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)、各類(lèi)骨干員工的培訓(xùn)分不開(kāi)。圣綿公司有計(jì)劃、分層次地對(duì)各級(jí)骨干開(kāi)展了全方位培訓(xùn)，他們先后印發(fā)各種培訓(xùn)教材3000多冊(cè)；組織中層、基層管理人員、工藝調(diào)度員、班組長(zhǎng)、全體黨員培訓(xùn)班24批，分層召開(kāi)各種培訓(xùn)交流會(huì)120多場(chǎng)次，1400多名骨干參加了培訓(xùn)。同時(shí)，他們還結(jié)合培訓(xùn)，制定出29個(gè)基層管理崗位的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，建立起了完整、規(guī)范的基層管理制度，為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)全球性的金融危機(jī)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
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