上個(gè)月，國(guó)內(nèi)比較知名的本土體育品牌公司李寧發(fā)生了重大人事變動(dòng)：原行政總裁張志勇辭職，創(chuàng)始人李寧重新出山。

有外國(guó)媒體稱，這種人事變動(dòng)的背后，是李寧遭遇了前所未有的業(yè)績(jī)滑鐵盧：2011年，李寧實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89億元，同比下降5.8%，凈利潤(rùn)暴跌了65%。在過(guò)去這幾年，李寧不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)超越耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌的夙愿，還被本土品牌安踏超越。

張志勇是李寧公司的老人，他對(duì)李寧可謂居功至偉，正是他一手將李寧公司從當(dāng)年只有幾億元做到了將近100億元的規(guī)模，一度成為中國(guó)體育用品品牌的老大。但是，近些年張志勇所犯的一系列錯(cuò)誤也導(dǎo)致了李寧的滑落，例如貿(mào)然啟動(dòng)了“90后李寧”品牌重塑行動(dòng)、啟用一大批外企職業(yè)經(jīng)理人、在一些長(zhǎng)線的產(chǎn)品上投入不夠，等等。

偶像的黃昏：李寧4年下行線創(chuàng)業(yè)隱者惠普CEO：對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的承諾強(qiáng)烈而持久竊以為，李寧公司發(fā)展遇阻，很大程度上恰恰是因?yàn)槠x了從公司開(kāi)創(chuàng)之初一直傳下來(lái)的“李寧精神”。

那么，什么是李寧精神呢?我認(rèn)為一是專業(yè);二是專注且堅(jiān)持。李寧當(dāng)年的經(jīng)歷決定了李寧公司的這種精神內(nèi)核。 李寧公司這些年又是怎么做的呢?在體育專業(yè)品牌還剛剛站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，李寧就開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)入休閑產(chǎn)品領(lǐng)域，這勢(shì)必導(dǎo)致其在減少在專業(yè)產(chǎn)品上的投入，從而導(dǎo)致在與耐克、阿迪達(dá)斯的PK中首先就喪失了制高點(diǎn)。

比較近幾年，我們接連看到好幾起公司創(chuàng)始人重返一線的案例，如柳傳志、張忠謀等準(zhǔn)備功成身退的創(chuàng)始人，都在公司出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候回歸并拯救了公司。當(dāng)然，更典型的還有喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司的重振。這也不禁讓我們思考：公司請(qǐng)回創(chuàng)始人是要帶回什么?創(chuàng)始人離開(kāi)之后，公司如何才能繼續(xù)保持持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展乃至基業(yè)長(zhǎng)青?