蒙娜麗莎皮具集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)首家皮具“快時(shí)尚”領(lǐng)軍企業(yè)，多年來不斷踐行著“以人為本，唯才是舉”的團(tuán)隊(duì)理念，打造了一支充滿活力、勇于挑戰(zhàn)的年輕團(tuán)隊(duì)，許多80后的員工逐漸走上了管理層。
那么，這新一代的管理者，是如何面對(duì)挑戰(zhàn)，比較大限度地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值呢?面對(duì)朝氣蓬勃的新一代管理者，蒙娜麗莎皮具集團(tuán)又采取了什么樣的有效機(jī)制，使他們充分發(fā)揮自己的潛能?記者通過對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)林光和兩位80后的山西區(qū)總經(jīng)理林孟有和安徽/江蘇區(qū)總經(jīng)理陳方達(dá)的訪談，試圖探尋這支不斷譜寫著皮具行業(yè)奇跡的年輕團(tuán)隊(duì)的秘密。
“80后”高管創(chuàng)造奇跡
記者：林孟有總經(jīng)理和陳方達(dá)總經(jīng)理是集團(tuán)兩位比較年輕的“80后”高管，所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)名列前茅，大家對(duì)于“80后”的年輕人能夠在這樣一個(gè)平臺(tái)，靠越來越成熟的管理能力，發(fā)揮得越發(fā)出色，可能很多業(yè)內(nèi)人士都想知道，蒙娜麗莎皮具提供了一個(gè)什么樣的平臺(tái)任你們發(fā)揮?
林孟有：我是83年的，05年到山西開設(shè)全國(guó)第一家皮具專賣店，在太原開第一家專賣店的時(shí)候，人也不多，只有不到十個(gè)人，而且當(dāng)時(shí)街上皮具專賣店很少，也沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。周邊的許多人都不理解，認(rèn)為是一時(shí)沖動(dòng)，腦子發(fā)熱了。但林董鼓勵(lì)我們走下去，說專賣店是皮具行業(yè)的未來發(fā)展必然。前幾個(gè)月的營(yíng)業(yè)額不斷下降，從6月的26萬(wàn)到7月賣了23萬(wàn)，再到8月21萬(wàn)，11月比較少，才十幾萬(wàn)，結(jié)果就有人頂不住退出了。我記得非常清楚，當(dāng)時(shí)林董親自去山西給我們打氣說，我就認(rèn)準(zhǔn)專賣店模式這條路了，我們今天很艱難，明天也會(huì)很艱難，但是我們要相信這個(gè)行業(yè)，后天會(huì)很燦爛。經(jīng)過幾個(gè)月的摸索和經(jīng)驗(yàn)積累，06年的銷售額比05翻了一番。山西11個(gè)地級(jí)市，上百個(gè)縣，我七七八八的都跑遍了，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，目前山西有近150家專賣店。
陳方達(dá)：我是81年的，比林總大兩歲，他才是比較年輕的老總(笑)。我是2004年8月18日去安徽，當(dāng)時(shí)做批發(fā)生意，但我認(rèn)為皮具走專賣店之路是一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)槲抑伴_過鞋的專賣點(diǎn)，感覺專賣店模式很好。后來，集團(tuán)經(jīng)過反復(fù)思考論證決定走特許經(jīng)營(yíng)專賣店模式之路，2006年我開設(shè)了第一家蒙娜麗莎皮具專賣店，開業(yè)當(dāng)天是三八婦女節(jié)，銷售一萬(wàn)多，接下來每天的業(yè)績(jī)都非常好，七八千、一萬(wàn)都有，這種勢(shì)頭給了我很大的信心，而我也感受到了跟著林董朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，離自己的事業(yè)目標(biāo)越來越近。第二家、第三家，到現(xiàn)在安徽有140多家專賣店。今年5月1日開始拓展江蘇市場(chǎng)，到現(xiàn)在已經(jīng)開設(shè)了40多家專賣店。
記者：05年到現(xiàn)在只有6年時(shí)間，你們?nèi)〉眠@樣的成績(jī)真的讓人驚訝，林董如何看待他們?cè)诙潭處啄陼r(shí)間內(nèi)取得的成績(jī)?
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