品牌女裝是一個系統(tǒng)凌亂的進(jìn)程，獨(dú)特關(guān)于批發(fā)轉(zhuǎn)型做品牌專賣的企業(yè)更加需要小心謹(jǐn)慎;在轉(zhuǎn)型前要做好一同安置和計劃。

當(dāng)時，一些中國服裝企業(yè)正面臨著從批發(fā)轉(zhuǎn)型做品牌的工夫，在這樣一個從批發(fā)轉(zhuǎn)型做品牌的進(jìn)程中，有的企業(yè)成功了，有的企業(yè)又失利了，這是什么緣由呢?

商場研討與定位

如今大多數(shù)的企業(yè)受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，崇尚高獲利，并不是以耗費(fèi)者為中心，認(rèn)為只要把產(chǎn)品出產(chǎn)出來就能賣出去。所以產(chǎn)生了一系列的問題：

未做具體的商場分析，究競?cè)缃裆虉霰荣惖那闆r怎樣，假若界入到這場比賽中，我們將以什么來取勝?我們在哪些方面有優(yōu)勢，在哪些方面處于劣勢?比賽品牌的代價，質(zhì)量情況如何?他們的推廣辦法是如何運(yùn)作的，是走專賣，仍是走流通?當(dāng)時，類似我們品牌特性的產(chǎn)品在商場中的排名如何，為什么會有這樣的排名，那些好的品牌他們的可取點(diǎn)是什么?我們品牌適宜的區(qū)域商場、耗費(fèi)人群在哪里，那么我們要根據(jù)這些商場做出什么樣的行動?如何讓產(chǎn)品適宜全國商場出售?

可是一般都是盲目描繪、出產(chǎn)，并沒有考慮商場上的接受程度，及描繪出產(chǎn)出來的產(chǎn)品投放到商場后將面臨一個什么樣的比賽局勢。等到問題一出現(xiàn)，想解救時往往為時已晚。

所以，企業(yè)要充分探問自己的優(yōu)劣勢，把商場細(xì)分化，我們的產(chǎn)品將定位在什么樣的層次及代價?趨向什么樣的特性?保證什么樣的質(zhì)量?習(xí)氣什么樣的人群及年歲?擬定什么樣的售后服務(wù)辦法等等。從年歲跨度，合理的代價及扣頭率(以適宜打開商場，專賣店的比率)，完結(jié)滾動式開發(fā)，產(chǎn)品多元化等來完結(jié)自已的比賽優(yōu)勢一同抵償一些弱勢。如今是一個結(jié)合推廣的時代，而產(chǎn)品是商場的基礎(chǔ)，是比較重要的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品有賣點(diǎn)，且賣點(diǎn)一同。這些就是商場中的一把白，可以幫忙你在商場中取得勝利。

產(chǎn)品開發(fā)及出產(chǎn)

如今許多服裝企業(yè)在招商及商場拓展方面可以做得非常好，可是后續(xù)的產(chǎn)品跟不上，構(gòu)成在出售旺季的銷量丟掉，辦法中的經(jīng)銷商忠誠度下降，客戶處于一種丟掉的情況，這些都是因為廠家不能供應(yīng)出色的貨源保證而惹起的。許多服裝品牌在進(jìn)入商場運(yùn)作工夫，投入很大的推廣力氣及擬定了具有吸引力的招商政策來樹立商場網(wǎng)絡(luò)，在全國各地都開設(shè)了形象店，專賣店，可是不能完結(jié)產(chǎn)品滾動式開發(fā)，出售終端的產(chǎn)品不能處于一種活動的情況，許多的老顧客過來只能看到正本的一些款式，一朝一夕失去了喜好，構(gòu)成客戶丟掉。這些都因為產(chǎn)品未能跟上的緣由。許多企業(yè)在開發(fā)商場前沒有充分估量需要多大的出產(chǎn)力度來協(xié)作商場，事前沒有做好產(chǎn)品出產(chǎn)的準(zhǔn)備，如布料收買，找配套工廠出產(chǎn)等等。所以，一個品牌想要商場推廣的好，產(chǎn)品顯得獨(dú)特要害。

招商政策的擬定

招商前的作業(yè)是首要分析自己的商場政策是什么?是要抵達(dá)專賣店，規(guī)范化，制度化等長工夫政策仍是只是想短期內(nèi)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量?是結(jié)束要做名牌仍是做一般的品牌?

從前還從事批發(fā)，如今剛從批發(fā)想轉(zhuǎn)型做品牌，如何既安穩(wěn)從前的客戶網(wǎng)絡(luò)和出售成果，一同又能規(guī)范化商場。

如今的服裝企業(yè)大都選用二級經(jīng)銷制，即廠家——省署理——經(jīng)銷商，實(shí)在完結(jié)廠家——專賣店的品牌不太多，許多品牌想一步完結(jié)政策，剛學(xué)會走路就想跳，一轉(zhuǎn)型就想完結(jié)自己控制終端——專賣。所以堵截從前所有的批發(fā)環(huán)節(jié)，直接走專賣，結(jié)束因為腳步太快而失利。

究其緣由，要害的一點(diǎn)是終端網(wǎng)點(diǎn)不足，流通速度和流通量不足大，出售回款不足以堅持整個品牌的支出費(fèi)用。

那么一般從批發(fā)轉(zhuǎn)型做品牌有兩種做法是比較適宜的：

1、繼續(xù)堅持從前的批發(fā)辦法，可是肯定要計劃(一個地級市放置幾家客戶，縣級市放置幾家，具體收多少保證金，拿貨的扣頭是多少，竄貨的處置辦法，形象的需要)，這樣才華做到不亂價，一同對關(guān)鍵城市關(guān)鍵打破，做出樣版效應(yīng)。做加盟商享受不一樣的扣頭和支撐(區(qū)域?qū)I，較低的扣頭和較高的換貨率，打開會員，一同促銷發(fā)放促銷品等)并且供應(yīng)總公司的直接練習(xí)和教導(dǎo)。

2、繼續(xù)堅持批發(fā)的品牌，一同開發(fā)一個專門做專賣的品牌，運(yùn)用這個出售網(wǎng)絡(luò)打開招商作業(yè)，這樣既能堅持從前的獲利，一同又能打開一個新的品牌，具有一批較安穩(wěn)的客戶團(tuán)體。

那么，如何擬定招商政策呢?

1、查詢商場上其他品牌的招商政策，查詢各地各商場的扣點(diǎn)情況，給客戶一個滿足的獲利空間，鼓動客戶進(jìn)入到大商場內(nèi)運(yùn)營。

2、對省署理商施行低扣頭，買斷制。并開端捆綁向下打開的扣頭，以便商場可以以比較高的獲利空間向下鋪開網(wǎng)絡(luò)，調(diào)動起終端的積極性，并且給進(jìn)入商場供應(yīng)了肯定的獲利空間。

3、采用訂貨制，款到發(fā)貨，把公司的運(yùn)營風(fēng)險降到比較低。

訂貨時采用公司教導(dǎo)性訂貨(區(qū)域容量，訂貨數(shù)量)，并顛末1、2、3步驟，判定客戶對訂貨的決計。

4、終端支撐：如今大部分廠家在招商政策上承諾的對零售終端的支撐大部分都不能完結(jié)，這是什么緣由?

第一，往下支撐的政策到省署理商處會出現(xiàn)脫節(jié)的情況，到了這一環(huán)節(jié)就實(shí)行不下去了，這跟省署理商的客戶團(tuán)體的規(guī)劃，實(shí)質(zhì)有關(guān)。

第二，部分終端的運(yùn)營知道跟不上，以拿散貨為主，無品牌操作觀念。

第三，客戶網(wǎng)絡(luò)沒有構(gòu)成專賣規(guī)劃，往下實(shí)行支撐時需要對商場投入許多的人力物力。

所以要營建有比賽力的招商政策，就要把支撐精細(xì)化到終端，實(shí)在意義上的給予終端支撐，其它品牌還未能做到的作業(yè)，我們要比他們先做到，在服裝經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)中樹立品牌形象，因為這些人都是許多品牌要搶奪的方針，我們要在他們之間構(gòu)成口碑效應(yīng)。

辦法描繪與管控

描繪出售辦法時，要根據(jù)自己從前的運(yùn)營方式及當(dāng)時面臨的問題來描繪。假若你如今短少的是出售網(wǎng)絡(luò)，且要尋求肯定的速度，那么建議從省署理商下手，以較低的產(chǎn)品扣頭和一同的產(chǎn)品特性來吸引對方，對省署理商的需要要嚴(yán)格把關(guān)，運(yùn)用他的出售網(wǎng)絡(luò)來推廣自己的產(chǎn)品。一同比較大力度地協(xié)作省署理商做好業(yè)務(wù)員招聘，練習(xí)，拓展商場的作業(yè)，把我的品牌以比較快的速度和比較大的力度全力推廣。

許多打開戰(zhàn)略要因地制宜，要有利地形、有利地形、人和等多方面調(diào)和，根據(jù)公司的實(shí)力，出售網(wǎng)絡(luò)的實(shí)踐情況，公司的現(xiàn)實(shí)情況擬定出比較適宜公司此時的出售戰(zhàn)略。

做品牌是一個系統(tǒng)凌亂的進(jìn)程，獨(dú)特關(guān)于批發(fā)轉(zhuǎn)型做品牌專賣的企業(yè)更加需要小心謹(jǐn)慎;在轉(zhuǎn)型前要做好一同安置和計劃，盡量減少風(fēng)險。

來源：品牌網(wǎng)