五一期間是彩電業(yè)傳統(tǒng)的銷售旺季，然而今年的旺季并未出現(xiàn)。
奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，今年五一促銷期間，國內(nèi)彩電銷量176萬臺，同比下降13%;銷售額64億元，下跌2.5%。
這是延續(xù)了今年一季度的低迷行情。群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度中國電視市場出貨量為1169萬臺，同比下降14%。中怡康數(shù)據(jù)顯示，今年首季中國電視機(jī)零售量同比下降12.5%，零售額亦同比下降6%。
這是近五年來比較差的一季報、比較差的五一市場，中怡康黑電研究中心總經(jīng)理彭顯東如此評價。糟糕的背后是市場提前透支，以及面板成本漲價雙重壓力。
過去幾年，隨著家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等優(yōu)惠政策陸續(xù)結(jié)束，國內(nèi)彩電市場也從高峰跌落低谷。近期，高舉智能電視大旗，樂視、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)品牌紛紛涌入，比較高峰時，市場上新增的彩電品牌甚至多達(dá)20個。
如今，這種以概念吸引用戶、以低價收割銷量的模式，已經(jīng)遇到了天花板。
首先是面板成本持續(xù)上漲，血拼低價難以為繼。奧維云網(wǎng)副總裁董敏直言，2016年下半年起漲價潮愈演愈烈，2017年一季度冰箱、洗衣機(jī)、彩電三大家電的價格均出現(xiàn)不同幅度的上漲。其中，彩電面板價格上漲已持續(xù)三個季度。
群智咨詢數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前32、40英寸液晶電視面板的成本相比去年同期上升70%~100%，50、60英寸等大尺寸面板也漲價了20%~30%，面板成本總體平均上漲40%。盡管一些互聯(lián)網(wǎng)品牌曾高調(diào)宣稱，以運(yùn)營收入來覆蓋硬件成本，但事實上恐怕連成本上漲的部分也覆蓋不了。
群智咨詢的副總經(jīng)理李亞琴算了一筆賬，一般智能電視企業(yè)一年的運(yùn)營收入約為1億~2億元。按上述面板漲價幅度計算，單臺電視成本平均上漲500元，假設(shè)一年600萬臺銷量，一年硬件成本就增加3億元。事實上，不只面板，電視的存儲芯片的成本也上升了30%~40%。
其次是資本市場回歸理性，很難繼續(xù)燒錢。繼智能手機(jī)后，智能電視被認(rèn)為是下一個風(fēng)口，從移動互聯(lián)網(wǎng)到家庭互聯(lián)網(wǎng)，引起憧憬無數(shù)。
各路資本為電視大屏價值引爆的美好錢景競折腰。比較熱的時候，樂視網(wǎng)(30.680, 0.00,0.00%)的市值突破1000億，而樂視去年電視銷量500多萬臺，這一市值明顯高于銷量達(dá)1000萬~2000萬臺的海信、創(chuàng)維和TCL。目前，樂視網(wǎng)的市值已回落到500多億元。
資本市場重回理性，不能繼續(xù)燒錢;上游面板漲價，玩低價又難以持續(xù);大屏價值引爆帶來的收入增加，還遠(yuǎn)沒到覆蓋硬件成本。過去幾年拉動彩電市場膨脹的互聯(lián)網(wǎng)模式，出現(xiàn)啞火。競爭壓力與成本壓力疊加，彩電行業(yè)正處在十字路口。下一個動力在哪里?
彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫潮退，其實并不完全是壞事，讓行業(yè)回歸本質(zhì)，做好產(chǎn)品。如何布局更有競爭力的中高端產(chǎn)品，以及如何通過降成本的方法布局低端產(chǎn)品來穩(wěn)住市場，成為2017年品牌制勝的關(guān)鍵。
洗牌無可避免。例如空調(diào)業(yè)龍頭格力、美的占據(jù)國內(nèi)過半市場份額，手機(jī)市場的份額也逐漸聚攏一樣，未來三年中國彩電市場將加快優(yōu)勝劣汰，先是利潤向優(yōu)秀者集中，接著是市場份額的集中。
比較寒冷的時候，也許還沒到。隨著國內(nèi)市場的不景氣，這會倒逼中國龍頭企業(yè)加速開拓海外電視市場，加快新技術(shù)突圍，尋求新的成長空間。市場并不是沒有需求，關(guān)鍵在于如何激活有效需求。從新產(chǎn)品看，OLED電視、激光電視目前還是小眾市場，龍頭企業(yè)要成長為寡頭還要下更大的功夫。
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