傳統(tǒng)裝修公司的模式是提供設(shè)計與施工服務(wù)，裝修公司對涉及的建材價格沒有決定權(quán)，盡管裝修公司都向客戶承諾享受建材市場比較低價，實(shí)際上這只是裝修公司為建材商傳話的說法，建材商向所有裝修公司都做同樣的承諾，裝修公司再向客戶承諾的結(jié)果還是不能突破建材的市場價，這就是長期以來裝修材料價格不菲的原因。

許多裝修公司都清楚建材價格可以左右裝修公司的競爭力，但裝修公司要讓建材價格下調(diào)又是力不從心的事，哪家裝修公司能做到可以左右建材價格，哪家裝修公司就可以被消費(fèi)者所追捧。對此，福建家裝業(yè)老大——有家裝飾通過廣泛的市場調(diào)查后，終于推出裝修行業(yè)的全新模式——集約化裝修，一舉打破了裝修行業(yè)的傳統(tǒng)格局，把裝修價格大幅降低而贏得市場的高端認(rèn)可。

2011年之前，有家裝飾的前身是福州百年雅美裝飾，一家定位中高端的小微裝修公司，員工不過幾十號人，經(jīng)歷十余年的打拼仍然難以做大企業(yè)。其掌門人何燁認(rèn)真思考了家裝公司難做大的種種原因，偶然一次一位業(yè)主兩兄弟在同一樓盤買了新房，其中一個委托百年雅美裝修，一個則自己買建材請裝修師傅做工，裝修方案則照搬百年雅美的設(shè)計圖紙，到了裝修結(jié)束時，兩兄弟的裝修費(fèi)用竟然相差數(shù)萬元，因此引發(fā)業(yè)主兩兄弟的爭吵，委托了裝修公司的一方也對自己的做法表示后悔莫及。何燁表示當(dāng)時在場的他面對業(yè)主兩兄弟的爭吵簡直無地自容，事后他為此失眠多日，一心想著如何把裝修價格大幅降低，但按照傳統(tǒng)裝修公司的模式做下去，各環(huán)節(jié)的費(fèi)用在壓縮也不可能有太大的改變。為此，2010年何燁干脆把裝修公司歇業(yè)數(shù)個月，自己出去走訪全國各地的新型裝修公司，盡管那時裝修行業(yè)也沒有成型的集約化模式，但通過這番走訪使他有了新的發(fā)現(xiàn)，博采眾長再進(jìn)行升級整合有了如今的集約化模式。

2011年百年雅美裝飾開始變身，從原有的百余平方米辦公場所，變?yōu)樯先f平方米的辦公加建材賣場，公司也更換新的名稱為有家裝飾。有家裝飾橫空出世時，福州的裝修業(yè)界普遍報以冷眼，幾乎都是持否定的觀點(diǎn)，認(rèn)為裝修公司擺這么大的場面會不堪重負(fù)。當(dāng)有家裝飾的廣告鋪天蓋地般出現(xiàn)在福州的所有媒體時，質(zhì)疑聲也隨之加大。當(dāng)有家裝飾的第一個促銷活動推出時，令人不可置信的低價更是引來業(yè)界的許多嗆聲，許多人斷言有家裝飾那么便宜去做肯定要賠本，甚至不乏斷言有家裝飾做中低端市場會遭遇售后服務(wù)的大麻煩，做不了幾個月就會關(guān)門。

深入了解有家裝飾的人才會清楚，有家裝飾實(shí)際上可以算是中國第三代家裝企業(yè)，第一代屬于裝修游擊隊(duì)式的零散模式，以個人名義為業(yè)主提供施工服務(wù)，第二代則是現(xiàn)在市場上大多數(shù)傳統(tǒng)型裝修公司，為業(yè)主提供設(shè)計與施工全過程服務(wù)，屬于第三代家裝公司的有家裝飾則是借助裝修的龍頭業(yè)務(wù)，帶動建材軟裝的銷售，消費(fèi)者真正實(shí)現(xiàn)了享受一站式裝修服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了市場比較低價的建材軟裝購買。有家裝飾開張后，其低廉的價格瞬間讓福州的業(yè)主趨之若鶩，公司業(yè)績連年呈倍數(shù)增長。隨著公司的快速發(fā)展，有家裝飾建起自己的窗簾工廠、家居工廠、衛(wèi)浴工廠，在源頭上掌握了部分建材的價格，同時，有家裝飾又爭取成為多個品牌建材的省級總代理商，在非自己生產(chǎn)的建材上又減少了流通環(huán)節(jié)，讓價格真實(shí)的掌握在自己手中。對一些用量大的建材雖然自己還不能生產(chǎn)也沒有省級總代理資格，有家裝飾采取大批量向廠家直接進(jìn)貨，為此又建起了占地20畝的倉儲物流園。一系列的舉措都讓有家裝飾在裝修材料上取得了價格決定權(quán)，在公司不斷壯大過程中，何燁總是要求財務(wù)總監(jiān)適時進(jìn)行成本核算，適時把利潤降下來，由此讓終端銷售價格大幅降低，形成了價格的絕對化優(yōu)勢，讓消費(fèi)者的裝修價格大幅節(jié)省成為現(xiàn)實(shí)。

有家裝飾在不斷尋求差異化經(jīng)營中快速做大，不斷把價格降下來贏得更大的市場，如今，有家裝飾在福州公司有坐班員工近六百人，有家裝飾廈門分公司獨(dú)占一棟12層辦公大樓，單店規(guī)模與單店業(yè)績都成為中國家裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。