“福布斯2016年全球上市公司2000強”榜單出爐，23家食品企業(yè)入圍前1000名。其中中國有172家企業(yè)上榜，全球第666位‘’達(dá)利食品首次上榜，排名1677名。新上榜的達(dá)利食品集團(tuán)自去年在港上市后，業(yè)績一路向好，據(jù)達(dá)利食品2015年年報顯示去年銷售收入高達(dá)168.65億元，較去年同期增長約13.2%;毛利率達(dá)34.5%，較去年同期增長45.4%;凈利潤約為29.59億元，較去年同期增長約42.5%。

作為一家偏居一隅的食品企業(yè)，達(dá)利食品主營餅干、薯片等看似不起眼的休閑食品，卻創(chuàng)造了高達(dá)近600億元的市值，為許世輝家族帶來超過500億元的財富，達(dá)利是怎么做到的呢?

起家于集體企業(yè)

1958年出生的許世輝，1980年便開始了從事休閑食品生產(chǎn)的職業(yè)生涯，1989年，美利食品成立，開始生產(chǎn)餅干類產(chǎn)品，這個時候美利食品還是泉州惠安縣的一家小型集體所有制企業(yè)，許世輝由于長期從事休閑食品行業(yè)，有著豐富的經(jīng)驗，1992年被選為美利食品的法定代表人。

同年，在許世輝的帶領(lǐng)下，美利食品與一家獨立第三方控制的加達(dá)有限公司(下稱“加達(dá)”)合資成立了福建惠安達(dá)利食品有限公司(下稱“福建惠安達(dá)利”)，注冊資本150萬元，美利食品和加達(dá)分別持有60%及40%股權(quán)。

福建惠安達(dá)利成立后，向市場推出了首款“達(dá)利”品牌餅干產(chǎn)品。得益于許世輝及其管理團(tuán)隊深厚的行業(yè)經(jīng)驗和強大的執(zhí)行能力，福建惠安達(dá)利的餅干生意做得順風(fēng)順?biāo)?996年，“達(dá)利”由一個區(qū)域性品牌，成長為全國性的知名商標(biāo)。1997年2月，為實施品牌策略、擴大市場知名度及增大市場份額，福建惠安達(dá)利更名為福建達(dá)利食品有限公司(下稱“福建達(dá)利”)，同年10月，“達(dá)利”品牌被列為“中國公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。

隨著生意的擴大，1998年7月，福建達(dá)利在福建省外成立了第一家子公司，即現(xiàn)在的成都達(dá)利食品有限公司。而這個時候，福建達(dá)利的注冊資本也在兩輪增資后，增加到了2000萬元，美利食品和加達(dá)分別持有58%及42%股權(quán)。

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一手借“蛋黃派模式”多點開花，一手完成私有化

值得注意的是，雖然福建達(dá)利此時業(yè)績突飛猛進(jìn)，但在股權(quán)層面和許世輝家族仍然沒有半毛錢關(guān)系，這個時候，許氏家族開始了私有化的努力。

2000年，美利食品改制成了一家私營股份企業(yè)，注冊資本10萬元，許氏家族收購了美利食品的全部股權(quán)，使之成為家族的全資公司。

有了企業(yè)機制上的突破，達(dá)利的發(fā)展速度開始加快。2002年，一直做傳統(tǒng)餅干產(chǎn)品的福建達(dá)利推出了“達(dá)利園”品牌的糕點類食品，這就是著名的“達(dá)利園”蛋黃派。由于在蛋黃派上以低于好麗友1/3的價格迅速切入，“達(dá)利園蛋黃派，你帶我也帶”的廣告讓達(dá)利一夜之間天下皆知。至今，“達(dá)利園”品牌的糕點類食品的市場份額仍然高居各大品牌之首。行內(nèi)人士一致認(rèn)為，達(dá)利的成功在于找到了蛋黃派這個突破口。

此后，達(dá)利于2003和2004年分別推出了可比克薯片、好吃點餅干等產(chǎn)品。其在薯片上同樣以低于品客等產(chǎn)品1/3的價格切入，可以說，可比克以及之后的好吃點，都是在復(fù)制蛋黃派的模式。2004年，達(dá)利的銷售網(wǎng)絡(luò)擴展到了中國五個地理分區(qū)，覆蓋東北、西北、西南、華東及華中。

徹底私有化家族企業(yè)誕生

伴隨著達(dá)利食品生意的多點開花，許世輝家族加快了將達(dá)利徹底私有化的步伐。2004年11月16日，許氏家族全資公司美利食品以840萬元的代價收購加達(dá)持有的福建達(dá)利42%的股權(quán)。至此，福建達(dá)利食品業(yè)務(wù)已經(jīng)被許氏家族100%掌控。

通過這一步股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，橫亙在許氏家族與業(yè)務(wù)平臺福建達(dá)利之間的美利食品這一持股平臺已經(jīng)顯得多余，2005年3月6日，美利食品將福建達(dá)利的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了許氏家族，福建達(dá)利注冊資本同步增至8000萬元，且由許氏家族直接持股，而美利食品則在完成“使命”后退出了歷史舞臺，從達(dá)利的持股結(jié)構(gòu)中消失。

福建達(dá)利被許氏家族徹底私有化后，2005年8月，福建達(dá)利食品有限公司更名為福建達(dá)利食品集團(tuán)有限公司，其發(fā)展進(jìn)入一個新階段。此后，福建達(dá)利發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍布16個省份、擁有18家附屬公司的控股公司。2007年全國春季糖酒會上，達(dá)利一次推出6大品類、11個品種的飲料產(chǎn)品，大舉進(jìn)入飲料行業(yè)。完成食品和飲料兩大產(chǎn)業(yè)布局的達(dá)利，2009年產(chǎn)值突破100億元，2011年成為“中國民營企業(yè)500強”之一，2016年入選福布斯年全球上市公司2000強。

從達(dá)利的品牌發(fā)家史可以看到，達(dá)利食品的成功一方面得益于許世輝的精明頭腦，另一方與達(dá)利食品的產(chǎn)品策略和市場策略有關(guān)，剛開始進(jìn)入市場看準(zhǔn)餅干糕點市場，在市場做起來之后，又開始根據(jù)自身實力去開拓飲料其他產(chǎn)業(yè)。達(dá)利的發(fā)展道路一直是沿著適合自己的方向去發(fā)展，而沒有急功近利去大肆的多元化擴張。而就是這樣的發(fā)展策略讓達(dá)利用了27年的時間從0做到了600億元的市值。

以上就是今天小編要為大家介紹的關(guān)于許世輝發(fā)家史，看完之后你是不是覺得自己又有了夢想。如果你想要了解更多品牌名人故事，那就持續(xù)關(guān)注我們吧。